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中國振動研磨機公司跟國外振動研磨機公司的差距，是制度的差距、文化的差距。振動研磨機認為研究振動研磨機公司管理最主要是要解決問題，面對現實，要求得發展，而不是停滯。要講究團隊精神，公司文化凝聚力，我們搞個人英雄主義，這不是振動研磨機公司管理最主要的。再有，處理好人與制度的關系，叁句話：先進的制度是由高素質的人制定出來，高素質的人要表現在先進制度上，因為人是暫時的，但制度是連續的；第二，人的作用體現在有了制度要執行；第叁，制度過失要修改，制度和人的關系是中國管理的難點。

       怎么看待20多年來中國公司管理的演變和特點？首先應該肯定，中國改革開放28年來，中國的振動研磨機公司管理有了進步，涌現出很多好公司。應該肯定取得的進步，包括管理教育、管理學科建設，已經取得很大的成績。

       中國的振動研磨機公司管理真正確立學科的地位是在1997年，國務院的學科目錄，過去沒有管理學，在經濟學里，不承認管理里一門科學。盡管振動研磨機公司管理有進步，但1978年以前沒有真正的公司管理。中國人民大學研究過振動研磨機公司管理，但不是今天意義上我們要的振動研磨機公司管理。為什么？因為是計劃經濟體系下的，今天是面臨市場經濟體制。

       中國振動研磨機公司管理的現狀和特點就是轉軌、過渡時期，其中是有進步、有發展、有事例。但是應該看到目前的狀況并不理想、效果并不好。主要表現在，我們基本上還是雙軌制的公司管理，就是既有市場經濟體制的因素，又有計劃經濟體制的因素。振動研磨機公司管理要搞好學科建設，但是又有計劃經濟體制殘余的干擾在阻礙振動研磨機公司管理，這是中國振動研磨機公司管理最大的特別和現實。